现阶段我国煤炭的生产成本仅占到最后消费价格的百分之十几，中间环节的费用和成本则占有很大比重，尤其是运输问题对煤炭价格的影响举足轻重，是影响煤炭市场的主要因素之一。

世界上第一台集掘进、支护、超前钻探与疏放等多功能一体的煤巷掘锚设备。在施工作业中，进口掘锚机无法实现掘锚同步，支护时间占总掘进时间的三分之二以上，致使煤矿开采与掘进严重失衡。

护盾式快速掘锚装备是集快速掘进、护盾防护、同步锚护、超前钻探与疏放、智能导向、物料运输、材料储备、封闭除尘等功能于一体的多功能组合式快速掘进装备，适用于长壁煤巷的快速掘进和锚护作业。在后配套皮带运输条件下，日成巷进尺可达160米，平均月成巷进尺可达4000米。此外，该装备通过建立信息化管理系统、数字化操作系统，为煤矿提供无人化、机械化施工的整体解决方案和全套智能化高端装备，将有力地推动中国煤矿行业加快向智能化、数字化、绿色化转型。世界上第一台同时具备超前钻探与疏放的煤巷掘锚设备。中国是煤机装备使用第一大国，市场需求量大，目前在役的掘锚机全部依赖进口，数量超过100台。

目前，该装备已获得专利授权20件，其中发明专利5件，具有完全自主知识产权。该装备在世界上首次实现掘进锚护同步作业，解决了同类装备掘进、锚护不能同步作业的世界性难题。马进最后强调，大家要发扬百折不挠和敢于胜利的精神，以踏石留印、抓铁有痕的干劲和韧劲，主动履职，大胆创新实践，推动企业科学、高效、规范运行，切实落实好省委、省政府深化国企国资改革的重要部署，用实际行动和成绩展现阳煤集团深化改革的坚定决心和生动实践，走好新路子、展示新作为、做出新业绩，撸起袖子加油干，为国企国资改革做出新的更大的贡献。

自主制定考核激励方案、员工薪酬分配方案、职级履职待遇以及市场化选聘的经理层人员薪酬待遇。决定公司的资产减值准备核销。其三，上下联动，形成合力。签约实行百分制打分排名，否决性指标完不成亮红灯，其他指标完不成亮黄灯，亮了红灯就地走人，亮了黄灯丢票子、丢面子。

承包制与契约化管理的本质相同、方法相通、目标一致。马进指出，全面深化国企国资改革是我省今年工作的重中之重，省国资委按照省委、省政府的决策部署，确立了8个方面21项重点工作，阳煤集团推行的契约化管理，就是其中的一项重点工作。

具体而言，一要目标倒逼。翟红在动员讲话中说，深化国企国资改革、推行契约化管理，是时代要求和现实需要。集团公司在加压力的同时也放权利，做到权利、义务、责任相统一。阳煤此举，是省属企业贯彻落实省委、省政府全面深化改革部署的重要举措，是阳煤集团深化国企国资改革迈出的关键一步。

今天，阳煤集团全面推进契约化管理，不仅在省属国企集团层面走在了深化改革的前列，而且在集团内部纵向层层签约，一竿子插到底，把改革向纵深推进，这充分体现了阳煤集团只争朝夕、时不我待、真干实干的务实作风和扎实严谨的工作作风。会议深入贯彻落实省委、省政府和省国资委深化国企国资改革部署，在集团公司范围内全面推行契约化管理，授权搞活的同时强化跳起来才能摘到的目标倒逼，实行干好干坏关乎票子面子帽子的重奖重罚，从而突破性解决体制和管理问题，激发内生活力，促进提质增效，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。去年三会上，我们明确提出要借鉴农村家庭联产承包责任制，推行项目承包和岗位承包。年底，集团公司将对做出突出成绩的单位和个人进行表彰。

其二，直面问题，补齐短板。按集团公司人事管理规定，自主设定公司内部管理机构。

集团公司党委书记、董事长翟红首先做动员讲话，总经理裴西平主持会议。其他班子成员要按照一岗双责要求，积极配合、全力参与。

在国企国资改革成为新常态的当下，必须牢牢抓住当前深化改革的窗口期和机遇期，乘势而上，顺势而为。考核指标不仅体现经营类指标，还明确非经营类任务，不仅设置基本指标，还设置辅助指标。孟俊国、张建起、崔建军、王付云、聂建民、杨乃时、余北建、高彦清等班子成员在主席台就座。推行契约化管理是一项系统工程，要在后续工作中，抓好落实，抓出实效，就必须准确把握契约化管理的基本要义和工作重点、难点，坚持问题导向，直面矛盾，找准问题，在吃透上级政策、加强顶层设计、制订科学方案、细化目标责任上下功夫，循序渐进，稳扎稳打。要切实增强推行契约化管理的思想自觉和行动自觉，将契约化管理作为推进集团公司改革工作的重要抓手，坚定不移地抓快抓紧、抓好抓实。二是问题导向，狠抓落实。

当然，你也可以不签约，集团公司会另选贤能。会上，翟红依次与太化集团、一矿、化工集团、兆丰铝电公司、南煤集团五家基层单位代表签订经营目标责任书。

目标责任书是集团公司与各单位的契约，各单位的主要负责人在目标责任书上签字，就表明接受了集团公司提出的指标，要承担巨大的经营压力。集团公司各部门要结合自身职能，建立宏观指导、综合协调、督促推进、检查评估的工作机制。

翟红要求，准确把握契约化管理的基本要义。集团公司与各产业板块签订责任书，各产业板块要与所属单位层层签订责任书，对于认识不够、动作不大、工作疲塌的单位和个人，要通报批评、严肃考核，直至组织处理。

他说，受省国资委党委副书记、主任郭保民委托，对大会的顺利召开表示衷心祝贺。各单位、各级主要领导要围绕指标，主动担责，统筹谋划，敢于直面问题，勇于自我革命，大刀阔斧进行内部改革。由集团公司对标行业先进水平，按照撑杆跳才能达到和跳起来才能摘到的原则，确定年度、任期考核目标。裴西平就如何贯彻落实好会议精神强调，一是统一思想，提高认识。

省国资委党委委员、副主任马进到会并提出要求。宣传部门要会同各部门宣传政策精神，跟踪报道经验做法，营造改革的强大气场。

9月25日，阳煤集团公司进一步推行契约化管理模式大会在七楼报告厅召开。三是加强领导，落实责任。

二矿、地产集团、华越公司三家基层单位代表依次做表态发言。翟红强调，坚决扛起时代赋予的改革重任，以强有力的举措抓落实、见实效。

本次签约，集团公司向各单位下放七项权利：自主拟定公司的经营策略宣传部门要会同各部门宣传政策精神，跟踪报道经验做法，营造改革的强大气场。使每个生产者可以按照贡献大小获得工资，激发人的主观能动性，形成了分工明确、激励有效的生产关系。在国企国资改革成为新常态的当下，必须牢牢抓住当前深化改革的窗口期和机遇期，乘势而上，顺势而为。

在本轮国家和我省的国企国资改革中，契约化管理是高频词。要在各种制度、流程约束下搞好契约化管理，避免以包代管，避免数字造假，重点解决好目标难定、约定难行、业绩难评的问题。

集团公司契约化管理的基本要义是，各单位年度主要经济指标根据不同产业、不同企业情况研究提出，新的目标体系以安全和利润为中心，辅以内控方面的若干指标，倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变。承包制与契约化管理的本质相同、方法相通、目标一致。

本次签约，集团公司向各单位下放七项权利：自主拟定公司的经营策略。翟红在动员讲话中说，深化国企国资改革、推行契约化管理，是时代要求和现实需要。